Je livre des systèmes qui tournent.

• +2000

  personnes accompagnées

• +2800 h

  de formation dispensées

• 95 %

  de satisfaction sur les sessions évaluées

Distinctions

• Docteur en intelligence artificielle

  Université Grenoble Alpes

• Lauréat du Sommet de l’IA 2025

  Défis Convergence

• Jeune Talent

  CCIFI

Écoles, groupes, entreprises et médias qui me font confiance

Cas d’usage

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  Reconnaissance documentaire

  Le courrier du matin arrive déjà classé

  • Factures fournisseurs, avenants, courriers recommandés : tout arrive par le même canal, et quelqu’un doit ouvrir chaque pièce.
  • Le tri à la main coûtait deux à trois heures par jour, prises sur le travail que ces documents réclament vraiment.
  • Chaque pièce entrante est désormais lue à l’arrivée : nature, émetteur, montant, date, puis classement dans le dossier concerné.
  • L’équipe n’ouvre plus que les cas qui demandent un arbitrage — un montant qui ne colle pas, une référence absente.
  • Et une pièce réclamée trois ans plus tard se retrouve en quelques secondes, parce qu’elle a été rangée le jour même.

  Zéro classement à la mainchaque information retrouve son dossier toute seule

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  Conformité réglementaire

  L’obligation est vue avant l’échéance

  • Registres, durées de conservation, sous-traitants, mentions d’information : les obligations se vérifiaient une fois l’an, dans l’urgence.
  • Trois semaines de course avant chaque audit, à rassembler des preuves dispersées entre boîtes mail et disques partagés.
  • Les points de contrôle sont maintenant repassés en continu sur vos propres dossiers, et chaque vérification laisse une trace datée.
  • L’équipe ne reçoit que les écarts qui demandent une décision : un consentement manquant, un contrat de sous-traitance à revoir.
  • Le jour du contrôle, le dossier de preuves est déjà constitué — l’auditeur l’ouvre au lieu de l’attendre.

  RGPD · IA Actles preuves prêtes le jour où on les demande

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  Facturation et relances

  La facture part à l’heure, la relance suit

  • Une facture attendait souvent le bon de commande, le rapport d’intervention ou la pièce jointe qu’il fallait aller réclamer.
  • Chaque jour de retard à l’émission est un jour de retard à l’encaissement, et personne n’a le temps de courir après les pièces.
  • Le dossier de facturation s’assemble seul depuis vos outils, se contrôle, et part à la date prévue au contrat.
  • Les impayés sont relancés au rythme convenu, avec le bon interlocuteur et le bon ton, sans qu’on ait à y penser.
  • La trésorerie redevient lisible à trente jours, et l’échéance de la facture électronique est prise d’avance.

  Septembre 2026l’échéance de la facture électronique, prise d’avance

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  Reporting de gestion

  Les tableaux du jeudi se rédigent la nuit

  • Le comité du jeudi mobilisait une demi-journée de préparation : export, mise en forme, vérification, commentaire.
  • Les chiffres arrivaient recopiés d’un outil à l’autre, donc contestables, et la réunion commençait par les contester.
  • Ils sont maintenant repris à la source, mis au format de la maison et commentés pendant que les bureaux sont vides.
  • Le mercredi soir le document est prêt ; le jeudi matin, l’équipe parle des écarts et de ce qu’elle décide.
  • Un indicateur nouveau se demande le lundi et se lit le jeudi, sans mobiliser personne pour le construire.

  Zéro ressaisieles chiffres viennent de vos outils, pas d’un tableur recopié

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  Gestion des demandes

  Chaque demande a un responsable et une échéance

  • Réclamations clients, demandes internes, courrier : trois canaux, autant de boîtes partagées, et personne de responsable en titre.
  • Une demande sur dix se perdait ou ressortait trop tard, et l’oubli se découvrait au moment où le client relançait.
  • Tout entre désormais au même endroit, est trié par sujet et par urgence, puis routé vers le service qui sait répondre.
  • Chaque demande porte un nom, une échéance et un état ; celles qui approchent de la date remontent d’elles-mêmes.
  • Les délais de réponse deviennent mesurables, donc tenables, et l’on sait enfin ce que coûte réellement un dossier.

  Zéro demande perdueun responsable et une échéance dès la première heure

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  Transmission

  Vos référents tiennent l’outil et continuent seuls

  • Un outil installé sans transmission retombe en six mois : l’équipe s’en sert à moitié, puis revient à ses habitudes.
  • Les ateliers se mènent sur vos propres dossiers, jamais sur des exemples de démonstration, et la méthode s’écrit au fil des séances.
  • Des référents internes sont formés, puis suivis quelques semaines pendant qu’ils forment à leur tour leurs collègues.
  • Plus de 2000 personnes accompagnées, 2800 heures dispensées, 95 % de satisfaction : la manière est éprouvée.
  • Le jour où la mission s’arrête, la compétence reste dans la maison — ils poursuivent, corrigent et étendent sans moi.

  +2000 personnes+2800 h dispensées, 95 % de satisfaction